360° feedback
Strukturerad återkoppling för chefer och medarbetare
360° feedback ger en samlad bild av hur en person uppfattas i det dagliga arbetet, från chef, kollegor, medarbetare och andra nyckelpersoner. Med vetenskapligt förankrade frågeformulär och tydliga rapporter får ni ett objektivt underlag för utveckling av ledarskap och beteenden i hela organisationen.
75%
av Sveriges största bolag väljer Aon
20+
legitimerade psykologer
Globalt
Aon-nätverk
När behövs 360° feedback?
Ledarutveckling
Stöd chefer i att förstå hur deras ledarskap uppfattas i vardagen. Rapporten ger en tydlig bild av styrkor och utvecklingsområden, som kan kopplas till individuell utvecklingsplan eller coachning.
Talang och succession
Identifiera framtida ledare och nyckelpersoner. 360° feedback synliggör potential, beteenden och förutsättningar inför nästa steg i karriären.
Använd 360° feedback i alla lägen där ni vill få en nyanserad bild av beteenden och samarbeten och omsätta insikterna i konkret utveckling.
Vår metodik för 360° feedback
En tydlig och skalbar process, från design av frågeformulär till individuell återkoppling och handlingsplan.
1
Behovsanalys och kravprofil
Tillsammans med er definierar vi syfte, målgrupp och vilka kompetenser eller värderingar som ska mätas. Vi utgår från befintliga modeller eller hjälper er att ta fram en anpassad frågemodell.
2
Setup i plattformen
Vi lägger upp deltagare, roller och frågebatteri i HRorganizers plattform. Deltagarna bjuds in via e-post, kan föreslå bedömare och får påminnelser automatiskt.
3
Datainsamling från flera perspektiv
Chef, kollegor, medarbetare och eventuellt interna eller externa kunder besvarar enkäten online. Svaren är konfidentiella och sammanställs på gruppnivå för att skydda individernas integritet.
4
Rapport och insikter
När undersökningen är slutförd genereras en tydlig rapport med kompetensöversikt, detaljerade resultat och praktiska utvecklingstips. Ni kan även få aggregerade rapporter på team- eller organisationsnivå.
5
Återkoppling och utvecklingsplan
En certifierad konsult eller intern HR eller chef går igenom rapporten tillsammans med deltagaren. Tillsammans formuleras konkreta mål och aktiviteter som följs upp över tid.
Vad innebär 360-bedömning hos Aon?
-
Strukturerad återkoppling från chef, kollegor & medarbetare
-
Frågeformulär som kan kopplas till era värderingar och kompetensmodeller
-
Digital process med enkel hantering av inbjudningar, påminnelser och rapporter
-
Tydliga individuella rapporter med styrkor, utvecklingsområden och skillnader mellan självbild och omgivningens bild
-
Återkopplingssamtal som mynnar ut i en konkret utvecklingsplan för varje deltagare
— Valentina Björk, Legitimerad psykolog & konsult, Aon Assessment
FAQ om 360° feedback
Hur lång tid tar genomförandet av en 360-bedömning?
Respondenternas frågeformulär tar normalt 15 till 30 minuter att besvara. Den totala processtiden, från inbjudan till avrapporterat resultat, är vanligtvis 2 till 4 veckor beroende på antal respondenter och organisationens storlek.
Hur skiljer sig 360° feedback från en vanlig medarbetar- eller chefsbedömning?
Vid 360° feedback får deltagaren återkoppling från flera håll, till exempel chef, kollegor, medarbetare och ibland kunder. Det ger en mer heltäckande bild av beteenden i vardagen jämfört med en traditionell bedömning som oftast bara bygger på chefens perspektiv.
Vilka kompetenser mäts i en 360° bedömning?
Frågeformulären utgår från er egen kompetens- eller ledarmodell, eller från Aons beprövade modeller. Vanligt är att mäta områden som ledarskap, samarbete, kommunikation, förändringsförmåga och värderingsbeteenden. Vi anpassar alltid innehållet efter syftet med insatsen.
Kan 360° feedback användas både för chefer och medarbetare?
Ja. 360° feedback lämpar sig för chefer på alla nivåer, specialister, projektledare och andra nyckelpersoner. Frågorna och raterrollerna anpassas efter målgruppen så att återkopplingen blir relevant.
Vad ingår i rapporten och hur används den?
Rapporten innehåller en översikt över resultat per kompetens, skillnader mellan självskattning och omgivningens bedömning samt kommentarer och utvecklingstips. Den används som underlag för utvecklingssamtal, individuell utvecklingsplan och eventuell coachning.
Vad är en 360-bedömning?
En 360-bedömning, även kallad 360-feedback eller 360-assessment, ger en heltäckande bild av en individs beteenden och kompetenser genom att samla in feedback från flera håll: kollegor, underordnade och närmaste chef. Det ger ledaren en djupare självinsikt om hur deras ledarskap uppfattas av omgivningen