top of page
gettyimages_1083799728_rt.jpg
gettyimages_519434666_e.jpg

Second Opinion 

Oberoende psykologisk bedömning av kandidater

En Second Opinion från Aon är en fördjupad, testbaserad bedömning av slutkandidater, genomförd av legitimerade psykologer med särskild kompetens i att identifiera riskbeteenden. Få ett oberoende beslutsunderlag som kompletterar er egen rekryteringsprocess och minskar risken för felrekryteringar.

1000+

second opinions per år

20+

legitimerade psykologer

Globalt

Aon-nätverk

Second opinion i rekrytering

Varför välja just Aon?

  • Legitimerade psykologer med särskild kompetens i risk- och ledarskapsbeteenden
     

  • Vetenskapligt validerade tester och strukturerad intervjumetodik
     

  • Oberoende part som kompletterar er egen rekryteringsprocess
     

  • Tydligt skriftligt och muntligt beslutsunderlag med fokus på både styrkor och risker
     

  • Erfarenhet av affärskritiska roller och ledande positioner
     

  • Del av Aons globala nätverk för personbedömning, där vi endast i Sverige genomför 1000+ second opinions per år

Vår metodik

En strukturerad process som kombinerar psykologisk expertis med objektiva tester och er befintliga rekryteringsdata.

1

Förstå uppdraget och kravprofilen

 

Vi går igenom roll, organisation och befintligt underlag – intervjuer, referenser och interna bedömningar. Kravprofilen tydliggör vilka kompetenser, beteenden och riskfaktorer som är kritiska i rollen och styr hela bedömningen.

2

Vetenskapligt validerade psykologiska tester

 

Kandidaten genomför ett anpassat testpaket (t.ex. personlighetstest och kognitiva färdighetstester). Resultaten jämförs mot Aons normdata och kopplas till kravprofilen för rollen. Det ger en objektiv bild av potential, styrkor och möjliga riskzoner.

3

Strukturerad djupintervju med legitimerad psykolog

 

En legitimerad psykolog genomför en fördjupad, kompetens- och beteendebaserad intervju. Strukturerad metodik minskar bias och ökar tillförlitligheten jämfört med traditionella intervjuer.

4

Integrerad helhetsbedömning av risk och rollpassning

 

Psykologen väger samman testresultat, intervjudata och ert befintliga underlag till en samlad bedömning. Särskilt fokus läggs på riskbeteenden, potentiella “red flags” och vilka förutsättningar som finns för utveckling.

5

Rapport och återkoppling

 

Ni får en tydlig skriftlig rapport med sammanfattning, styrkor, risker/utvecklingsområden och en konkret rekommendation. Vi går igenom resultaten muntligt med rekryterande chef och intern rekryterare och svarar på frågor inför det slutliga beslutet.

gettyimages_977164032 (1).jpg

FAQ om second opinions

Vad är en Second Opinion?

En Second Opinion är en fördjupad, oberoende psykologisk bedömning av en eller några få slutkandidater. Den kompletterar er egen rekryteringsprocess med strukturerade tester och intervju ledd av legitimerad psykolog.

Vilka kandidater lämpar sig för en Second Opinion?

Tjänsten används främst för en eller några få slutkandidater i rekryteringar där beslutet är affärskritiskt – till exempel chefer, specialister eller roller med stort mandat och påverkan.

När använder man en Second Opinion?

Främst i slutet av en rekrytering när valet står mellan en eller ett fåtal kandidater och risken med felrekrytering är hög – till exempel vid chefsrekryteringar, nyckelpositioner eller känsliga roller.

Hur skiljer sig en Second Opinion från en vanlig referenstagning?

Referenser bygger på andrahandsinformation. En Second Opinion baseras på objektiva tester och en strukturerad intervju med kandidaten, genomförd av psykolog, vilket ger djupare och mer systematisk information.

Vad ingår i bedömningen på en Second Opinion?

Vi kombinerar vetenskapligt validerade tester med en fördjupad intervju genomförd av legitimerad psykolog. Underlaget kompletteras med er befintliga information, såsom tidigare intervjuer, referenser och interna bedömningar.

Komplettera er bedömningsprocess

Executive Assessment

Vetenskapligt förankrad utvärdering av chefer och ledare, framtagen av legitimerade psykologer. Tryggare beslut vid rekrytering av VD, tillsättning av C-suite och succession.

Successionsplanering

Kartlägg er ledarskapspipeline systemaiskt och identifiera vilka chefer som har förutsättningar att ta nästa steg.

360-gradersbedömning

Strukturerad feedback från chef, kollegor och medarbetare ger befintliga ledare en nyanserad bild av hur deras ledarskap uppfattas. 

bottom of page