Successionsplanering
Säkrar framtidens ledare och nyckelroller
På Aon förstår vi vikten av en välstrukturerad successionsplan för att säkra framtida ledare. Utan en tydlig strategi riskerar företag att tappa momentum när nyckelroller blir vakanta.
75%
av Sveriges största bolag väljer Aon
20+
legitimerade psykologer
Globalt
Aon-nätverk
När behövs sucessionsplanering?
Successionsplanering skapar trygghet när organisationen står inför förändring och när nyckelroller är avgörande för affären.
Planerade pensionsavgångar
När flera ledare eller specialister närmar sig pension behövs en tydlig plan för vem som kan ta över, vilka förmågor som saknas och hur ni hinner utveckla nästa generation.
Varför välja Aon för Successionsplanering?
-
Tydlig koppling mellan successionsplanering, affärsstrategi och framtida kompetensbehov
-
Datadriven metodik som kombinerar potential och readiness för en rättvisande bild av kandidater
-
Flera oberoende datakällor, till exempel onlineassessment, djupintervjuer och 360, för att minska bias
-
Strukturerad process från kartläggning av nyckelroller till konkreta utvecklingsinsatser och beredskapsplaner
-
Fokus på mångfald, inkludering och långsiktig hållbarhet i ledarskapsförsörjningen
— Sara Svedberg, Legitimerad psykolog & konsult, Aon Assessment
FAQ om successionsplanering
Vad är Aons styrka inom successionsplanering?
Aon kombinerar forskningsbaserade bedömningsverktyg med strukturerade processer för att definiera roller, bedöma kandidater och accelerera utveckling. Den datadrivna metoden ger ett transparent beslutsunderlag och gör det möjligt att bygga en robust, rättvis och framtidssäkrad talangpipeline.
Hur bidrar successionsplanering till mångfald och inkludering?
Genom att använda en objektiv, datadriven metod med tydliga kriterier minskar risken att tillsättningar styrs av magkänsla eller informella nätverk. Det skapar bättre förutsättningar för att identifiera bredare talang, öppna upp för underrepresenterade grupper och bygga en mer diversifierad pipeline av framtida ledare.
Vad ingår normalt i arbetet med successionsplanering?
Arbetet omfattar vanligtvis kartläggning av nyckelpositioner, bedömning av intern potential och beredskap, planering av utvecklingsinsatser samt tydliga beredskapsplaner. Resultaten samlas i en strukturerad översikt över talangpipelinen, där riskroller och prioriterade kandidater tydliggörs.
Varför är successionsplanering viktigt?
Utan en tydlig successionsplan riskerar organisationen att tappa fart när nyckelroller blir vakanta. En genomarbetad plan gör att ni snabbare kan tillsätta rätt person, minskar beroendet av enskilda individer och stärker både stabilitet, förändringsförmåga och affärsmässig hållbarhet.